RC CONSULTING

Un processo fondamentale per orientare il personale verso obiettivi comuni , prendere coscienza delle conoscenze e delle capacità delle persone a disposizione dell’azienda. Il processo analizza prestazioni e risultati raggiunti, potenziale delle persone, carichi di lavoro, posizioni ricoperte. Viene utilizzato per : premiare, incentivare, formazione, sviluppo, motivare, delegare.

Valutazione delle competenze
Attraverso questa analisi  si vanno a definire le competenze richieste per ogni figura, individuando il candidato in linea con quanto richiesto , pianificando eventuali percorsi formativi per allineare le aree di miglioramento.

Valutazione delle potenzialità
Uno strumento che permette di valutare il potenziale individuando  "la persona giusta per il posto giusto” . Valutare le capacità ed attitudini possedute da uno o più collaboratori verificarne la coerenza con le esigenze aziendali presenti e future.

Valutazione delle performance
Migliorare costantemente i risultati, indirizzare le prestazioni di tutta la squadra verso gli obiettivi strategici, verificare puntualmente le prestazioni quantitative e qualitative sia a livello individuale sia a livello aziendale, responsabilizzare manager e collaboratori sono soltanto alcuni degli obiettivi che richiedono l'adozione di un sistema di valutazione delle prestazioni.

Capacità valutate
Leadership, decisionalità, negoziazione, pianificazione, comunicazione, analisi, flessibilità, creatività, proattività, spirito di gruppo, orientamento al risultato, gestione dello stress e motivazione.